2025年的冬天,基金銷售江湖的硝煙味,比以往任何一年都更加濃烈。
當新基金在發(fā)行檔期“撞車”,一場圍繞流量、信任與專業(yè)服務的“暗戰(zhàn)”,在各大App的理財首頁、直播間的彈幕以及銀行理財經理與客戶的私聊對話框中悄然打響。
第三方平臺憑借流量“虹吸”效應高歌猛進,傳統銀行依托深厚家底奮力轉型,券商則以專業(yè)投顧服務試圖“后發(fā)制人”。
互聯網平臺:流量深耕與內容突圍
打開任何一款主流理財App,2025年末的基金營銷戰(zhàn)場便直觀鋪陳眼前。
首頁顯眼的“黃金展位”,不再是單只爆款基金的廣告,而是被“年末理財節(jié)”“跨年配置周”等大型主題活動占據。點進去,是琳瑯滿目的基金“貨架”:按“科技強國”“穩(wěn)健收益”“港股機遇”等標簽分類,輔以清晰的歷史業(yè)績、基金經理畫像和風險評級。
這背后,是平臺方從單純“銷售渠道”向“財富管理服務平臺”的深刻轉型,而這場轉型早已清晰體現在數據上。
相關數據顯示,截至今年上半年,螞蟻(杭州)基金以8229億元的權益保有規(guī)模、15675億元的非貨保有規(guī)模一騎絕塵,分別實現841億元和1146億元的增量;天天基金同樣穩(wěn)居前列,其6374億元的非貨規(guī)模錄得620億元的增長。
一位基金公司電商負責人在非公開交流中坦言:“現在與互聯網平臺的合作,早已不是簡單上架產品。我們更像是參與平臺的‘主題購物節(jié)’,需要提供從產品、內容到后續(xù)陪伴的一整套‘服務解決方案’,以爭奪平臺寶貴的算法推薦資源和黃金展示位?!?/p>
流量戰(zhàn)爭的另一面,是“內容營銷”的貼身肉搏?;鸾浝聿辉佟案吒咴谏稀保潜仨氉哌M直播間,成為能深入淺出解讀市場、與基民直接對話的“知識主播”。2025年末,一場接一場的基金經理直播成為標配,內容涵蓋宏觀策略展望、細分賽道解讀、投資心路分享等。
一家中小型基金公司電商相關負責人表示,這兩年互聯網平臺競爭激烈,營銷模式持續(xù)進化:邀請創(chuàng)作者與平臺共創(chuàng)、加強社區(qū)大V合作、推動渠道線上線下聯動、發(fā)布投顧組合、推廣個人養(yǎng)老金業(yè)務等,內容更垂直、更接地氣。
部分平臺的進化速度超預期。例如,截至今年上半年,騰安基金銷售(深圳)有限公司(騰訊旗下)非貨規(guī)模已達3277億元,環(huán)比增長301億元,成為僅次于螞蟻財富和天天基金的第三大互聯網基金代銷平臺。
業(yè)內人士表示,這場“流量戰(zhàn)爭”的本質,是互聯網平臺利用數據和流量優(yōu)勢,將基金銷售從“人情驅動”的線下模式,加速推向“數據與內容雙驅動”的線上轉型。
傳統金融機構:轉型反攻與格局分化
當互聯網平臺的流量盛宴如火如荼,傳統金融機構的轉型答卷則呈現冷暖分化。
相關數據顯示,招商銀行依然彰顯“零售之王”的深厚底蘊,截至今年上半年,其權益保有規(guī)模4920億元,環(huán)比大增815億元,增量僅次于螞蟻基金,非貨規(guī)模穩(wěn)穩(wěn)站在萬億之上。
然而,并非所有銀行都如此從容。數據顯示,截至今年上半年,中國工商銀行、中國建設銀行的非貨幣基金保有規(guī)模環(huán)比分別下降63億元和104億元。一位銀行渠道經理透露了他們的焦慮:“存款利率下行,客戶正向理財、基金轉移。但問題是,客戶現在越來越‘聰明’,會在我們這里聽講解,然后轉身到支付寶或天天基金上購買費率更低的產品。我們的線下優(yōu)勢正在被線上的便利和低成本侵蝕?!?/p>
壓力之下,銀行的“反攻”策略不再是簡單比拼產品數量,而是轉向構建更深的服務壁壘。例如,招商銀行正大力推廣其“TREE資產配置服務體系”,不再孤立推銷單只基金,而是根據客戶的生命周期和財務目標,提供涵蓋保障管理、流動性管理、穩(wěn)健投資和進取投資的全局方案。
與此同時,券商的轉型幅度更為顯著。當下,券商的營銷重心正從“薦股”轉向“薦配置”,同時依托線下營業(yè)部的網絡優(yōu)勢,針對高凈值客戶舉辦小范圍、高質量的線下策略會,以提升服務質量。
中信建投證券首席分析師姚紫薇近期表示,財富管理轉型的核心在于從“產品銷售”轉向“資產配置服務”。無論是公募基金公司、券商還是銀行,關鍵在于構建全面的產品貨架(涵蓋公募、私募、衍生品等),并通過專業(yè)的投顧或投研團隊,為投資者提供個性化的綜合解決方案。這不僅是機構競爭的新高地,也是資本市場深化發(fā)展的大趨勢。
2025年末的基金營銷鏖戰(zhàn),實則是行業(yè)對財富管理時代的集體探索。業(yè)內人士表示,對于每一位投資者而言,這意味著更豐富的選擇、更透明的信息和更專業(yè)的服務;而對于市場中的每一位參與者,一場關于初心與能力的長期考驗,才剛剛開始。